Kultur und Team
We believe in creating happiness.
Deswegen stellen wir unser Team an die erste Stelle –
und das ist deutlich weniger esoterisch als es sich anhört. ⬢
Wofür wir arbeiten
Unser Credo
Wir suchen Teamplayer. Um die besten Ergebnisse zu erzielen, ist die Zusammenarbeit mit Kolleginnen, Kollegen und Kunden entscheidend. Und weil wir der festen Überzeugung sind, dass wir mit Vielfalt im Team schneller und besser zu diesen Ergebnissen kommen, bemühen wir uns bewusst um Diversität bei Geschlecht, Alter, Persönlichkeit und kulturellem Hintergrund. Gemeinsam verfolgen wir das Ziel, Digital Oxygen zum besten Arbeitsplatz zu machen – für alle Beteiligten.
Unser Ziel ist es, unser Team, unsere Kundinnen und Kunden und Geschäftspartner glücklich zu machen. Da wir aber nun einmal auch nur Menschen sind, werden wir von Zeit zu Zeit ganz sicher daneben greifen. Deshalb brauchen wir ein kritisches Team und Kundinnen und Kunden, die sich als Partner verstehen – die uns hinterfragen und herausfordern und offen dafür sind, dass wir dasselbe tun.
Wir lieben es, anzupacken und Neues zu gestalten – viel mehr als nur darüber zu reden: Von der Entwicklung neuer digitaler Produkte und Geschäftsmodelle bis zur Optimierung einer frustrierenden User Experience. Wir haben unseren Job gut gemacht, wenn am Ende glückliche User stehen. An erster Stelle aber steht für uns ein glückliches Team – und daher suche wir nach Menschen, die unsere Kultur aktiv mitgestalten möchten: Indem sie uns Neues beibringen, indem sie unsere Prozesse verbessern, unsere Kultur bereichern oder uns einfach nur konstruktiv die Meinung sagen.
Wir glauben fest daran, dass im Job eine Sache wie keine andere motiviert: Glücklich zu sein und Spass an der Arbeit zu haben. Ohne Frustration startet jeder Tag leichter und jede Aufgabe geht besser von der Hand – für uns, unsere Kundinnen und Kunden, unsere Partner. Wir sind uns natürlich absolut bewusst, dass wir nicht jede und jeden glücklich machen können. Aber wir setzen uns dafür ein, die Menschen glücklich zu machen, die unsere Werte und Prinzipien teilen und uns auf unserem Weg begleiten.
Unser
Team
Was uns auf Kurs hält
Unsere Prinzipien
Employees First
Wir wissen eins: Wenn Du glücklich bist, sind unsere Kunden auch glücklich. Deshalb stellen wir Dich an die erste Stelle. Und genau deshalb ist es unser Ziel, Dir die Möglichkeit zu geben, Dich zu entfalten und zu entwickeln: Durch die Arbeit an interessanten, herausfordernden und kreativen Projekten. Und durch Mentoring, Training und Feedback, das Dir hilft, Deine Ziele zu erreichen.
Public By Default
Intransparente Kommunikation ist unfassbare Zeitverschwendung: Die meiste Zeit beschäftigst Du Dich damit, andere über Dinge auf dem Laufenden zu halten, von denen sie auch selbst hätten lesen können. Und Du fragst Dich kontinuierlich, wer was wann erfahren darf. Bei Digital Oxygen arbeiten wir stattdessen „Public By Default“: Wir kommunizieren in offenen Kanälen, teilen die Unternehmensergebnisse im Team und halten uns über Learnings aus unseren Projekten auf dem Laufenden. Zum einen, weil wir uns gegenseitig vertrauen (können müssen), zum anderen, weil wir nur so teilhaben und lernen können.
Too Big Would Fail
Wir haben es uns auf die Fahnen geschrieben, Unternehmen und Ideen zu skalieren – aber für uns selbst haben wir eine Grenze gesetzt: Unser Team soll nur so groß werden, dass wir uns untereinander noch persönlich kennen. So können wir besser miteinander arbeiten, voneinander lernen und uns stärker um jede und jeden Einzelnen im Team kümmern.
Freedom And Responsibility
Wir versuchen nach Kräften, jeder und jedem im Team die Chance zu geben, die eigenen Stärken zu finden und auszubauen. Vom ersten Tag an wirst Du daher ein Maximum an Freiheiten genießen – zusammen mit den entsprechenden Verpflichtungen. Wir wissen, dass es keinen „Einen richtigen Weg“ für die Lösung von Problemen gibt, daher: Sei kreativ, sei offen und probiere Neues aus. Übernimm Verantwortung für Deine Fehler, feiere Deine Erfolge und teile, was Du gelernt hast. Bei Digital Oxygen gibt es keine Blame Games, aber – wenn nötig – konstruktive Kritik.
Be Humble
Abkürzungen und Buzzwords haben noch kein Unternehmen wirklich erfolgreich gemacht. Wir packen lieber mit an, und arbeiten gemeinsam mit unseren Kundinnen und Kunden an der Lösung echter Probleme. Dabei wissen wir, was wir können und wo unsere Stärken liegen – und wir haben kein Problem damit zu sagen, wenn wir einmal einfach keine Ahnung haben.
Profit Sharing
Wir sind ein Team – da machen individuelle Leistungs-Boni doch herzlich wenig Sinn. In der Regel sind diese Bonusregelungen Zeit- und Energieverschwendung, die jedes Jahr in unangenehmen Bonusgesprächen gipfelt. Bei Digital Oxygen teilen wir stattdessen den Unternehmensgewinn nach einem transparenten Schema – und wir binden jede und jeden im Team in Entscheidungen ein, die den Unternehmenserfolg beeinflussen könnten.
Employees First
Wir wissen eins: Wenn Du glücklich bist, sind unsere Kunden auch glücklich. Deshalb stellen wir Dich an die erste Stelle. Und genau deshalb ist es unser Ziel, Dir die Möglichkeit zu geben, Dich zu entfalten und zu entwickeln: Durch die Arbeit an interessanten, herausfordernden, und kreativen Projekten. Und durch Mentoring, Training und Feedback, das Dir hilft, Deine Ziele zu erreichen.
Public By Default
Intransparente Kommunikation ist unfassbare Zeitverschwendung: Die meiste Zeit beschäftigst Du Dich damit, andere über Dinge auf dem Laufenden zu halten, von denen sie auch selbst hätten lesen können. Und Du fragst Dich kontinuierlich, wer was wann erfahren darf. Bei Digital Oxygen arbeiten wir stattdessen „Public By Default“: Wir kommunizieren in offenen Kanälen, teilen die Unternehmensergebnisse im Team und halten uns über Learnings aus unseren Projekten auf dem Laufenden. Zum einen, weil wir uns gegenseitig vertrauen (können müssen), zum anderen, weil wir nur so teilhaben und lernen können.
Too Big Would Fail
Wir haben es uns auf die Fahnen geschrieben, Unternehmen und Ideen zu skalieren – aber für uns selbst haben wir eine Grenze gesetzt: Unser Team soll nur so groß werden, dass wir uns untereinander noch persönlich kennen. So können wir besser miteinander arbeiten, voneinander lernen und uns stärker um jede und jeden Einzelnen im Team kümmern.
Freedom And Responsibility
Wir versuchen nach Kräften, jeder und jedem im Team die Chance zu geben, die eigenen Stärken zu finden und auszubauen. Vom ersten Tag an wirst Du daher ein Maximum an Freiheiten genießen – zusammen mit den entsprechenden Verpflichtungen. Wir wissen, dass es keinen „Einen richtigen Weg“ für die Lösung von Problemen gibt, daher: Sei kreativ, sei offen und probiere Neues aus. Übernimm Verantwortung für Deine Fehler, feiere Deine Erfolge und teile, was Du gelernt hast. Bei Digital Oxygen gibt es keine Blame Games, aber – wenn nötig – konstruktive Kritik.
Be Humble
Abkürzungen und Buzzwords haben noch kein Unternehmen wirklich erfolgreich gemacht. Wir packen lieber mit an, und arbeiten gemeinsam mit unseren Kundinnen und Kunden an der Lösung echter Probleme. Dabei wissen wir, was wir können und wo unsere Stärken liegen – und wir haben kein Problem damit zu sagen, wenn wir einmal einfach keine Ahnung haben.
Profit Sharing
Wir sind ein Team – da machen individuelle Leistungs-Boni doch herzlich wenig Sinn. In der Regel sind diese Bonusregelungen Zeit- und Energieverschwendung, die jedes Jahr in unangenehmen Bonusgesprächen gipfelt. Bei Digital Oxygen teilen wir stattdessen den Unternehmensgewinn nach einem transparenten Schema – und wir binden jede und jeden im Team in Entscheidungen ein, die den Unternehmenserfolg beeinflussen könnten.
Unser
Partner Team
Axel Meiling
Axel hat Telco im Blut. Seine Karriere begann er als Ingenieur im Bereich der 3GPP/ETSI Standardisierung und entwickelte hier zahlreiche Patente. Nach seinem MBA in Cambridge verfiel Axel der Beratung: Seitdem berät er einige der weltweit größten Medien- und Telekommunikationsunternehmen.
Axel treibt die Entwicklung und Markteinführung von eSIM- und Multi-SIM-Strategien für europäische MNOs voran, entwickelt Geschäftsmodelle für Consumer IoT und unterstützt MNOs, OEMs, Retailer und Partner bei deren Umsetzung. Axel ist Experte für die Architektur von Customer Touchpoints und die digitale Transformation von Legacy IT Systemen.
Seine Leidenschaft für Digitalisierung und Technik konnte Axel zudem im MedTech-Bereich anwenden. Heute besitzt Axel umfangreiche Projekterfahrung und Expertise in den Bereichen DiGA (Digitale Gesundheitsanwendungen) und digitale Diabetesversorgung.
Zur Entspannung segelt Axel oder schaut Netflix bis zum Abwinken. Axels Lachen ist kaum zu überhören – Du wirst also mitbekommen, wenn er im Gebäude ist. Oder in der Stadt.
Nicolas Bell
Nicolas‘ Herz schlägt für User und dafür, sie zufriedenzustellen. Vor seiner Beraterlaufbahn arbeitete er in verschiedenen Positionen – von Operations bis Strategy. Für Nicolas sind die Optimierung der Customer Journey, aller kundengerichteten Produkte und die damit zusammenhängende Kommunikation der Schlüssel zum Erfolg.
Nicolas hat erfolgreich Projekte auf verschiedenen Kontinenten geleitet und bedeutende Auszeichnungen für seine Arbeit erhalten. Zu seinen Fachgebieten zählen Omnichannel Strategien und deren Implementierung sowie Customer Value Management. Er hat mit führenden internationalen Telcos, MNOs, MSOs, Investoren sowie Medien- und Tech-Unternehmen zusammengearbeitet.
Nicolas ist zudem ein erfahrener Start-up-Mentor. Er hat verschiedene Gründerteams mit seinem Wissen und seiner unternehmerischen Expertise unterstützt. Sein Fokus liegt auf Healthcare-Startups und der Unterstützung bei der Erstellung und Optimierung von digitalen Geschäftsmodellen.
Viel bedeutender aber: Nicolas ist Träger der Sheldon-Cooper-Ehrenmedaille, verliehen durch das Digital Oxygen Team.
Torsten Christann
Torstens Passion ist Digital Health. Nach seinem Berufseinstieg als Berater bei ZS Associates war Torsten für mehr als 20 Jahre bei Branchengrößen wie Johnson & Johnson oder Becton Dickinson tätig. Dort verantwortete er ein breites Spektrum an Aufgaben: Von allen kommerziellen Bereichen zwischen Marketing und Vertrieb, bis hin zu strategischen Bereichen wie Marktzugang, Erstattung und Business Development.
Torstens Heimat ist Diabetes Care: Hier engagiert er sich dafür, moderne Diabetes-Technologien in die alltägliche Patientenversorgung zu integrieren. Seine Erfahrung umfasst Produkte von SMBG/CGM über Insulin-Abgabesysteme bis zu digitalen Diabetes Management Systemen.
Bei Digital Oxygen unterstützt er Medizintechnik- und Pharma-Unternehmen in der erfolgreichen digitalen Transformation von Value Proposition, Marketing und Vertrieb: etwa die Kunden-zentrierte Produktentwicklung (z.B. für DiGA und Di-PA), Go-To-Market-Strategien, Produkt-Launches und digitale Vermarktungsstrategien.
Privat führt Torsten das erfüllte Doppelleben eines passionierten Läufers und hingebungsvollen Couch-Potatos – mit einer (in der Regel ungefragten) Meinung zu praktisch jedem Fußball-Verein.
Klingt gut?
Dann werde Teil unseres Teams:
Offene Stellen bei Digital Oxygen
Axel Meiling
Partner
