Start-Ups
Wir verstehen Start-Ups. Gemeinsam entwickeln wir Ideen, Teams und Unternehmen. Ohne Consulting Chichi, mit Fokus auf den Unternehmenserfolg unserer Kunden und mit den Limitationen eines Start-Ups im Hinterkopf. ⬢
Ausgewählte
Start-Up Services
Advisory: Co-Founder as-a-Service
Expertise kommt mit Erfahrung und Erfahrung braucht Zeit.
Doch zu Beginn einer Unternehmensentwicklung ist Zeit kostbar. Wir unterstützen Start-Ups mit technischer und unternehmerischer Expertise, richtige Entscheidungen zu treffen und vermitteln wertvolle Kontakte. Wir stellen die wichtigen Fragen, auch wenn sie schmerzhaft sind. Dadurch ersparen wir jungen Unternehmen teure und zeitraubende Umwege.
Ausgewählte Ressourcen
Value Proposition Development
Ein Produkt zu entwickeln, das Kunden tatsächlich möchten, ist keine leichte Übung.
Ebensowenig wie sicherzustellen, dass die eigene Value Proposition auch skalierbar ist. Wir helfen unseren Kunden, den Value-Creation-Prozess zu verstehen, die Stärken ihres Teams ideal einzusetzen und die Skalierbarkeit ihrer Value Proposition vorab zu prüfen. So bleiben sie während des Wachstums profitabel, halten das Versprechen an ihre Kunden und verschwenden keine Zeit auf Ideen, die sehr wahrscheinlich nicht funktionieren.
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Unternehmens-Entwicklung
Ein kleines Team mit einer großartigen Idee zu skalieren ist oft härter als gedacht.
Plötzlich werden Strukturen und Standards nötig, um den Überblick nicht zu verlieren. Zugleich sollen weder Agilität noch Motivation unter Hierarchien erdrückt werden. Wir waren selbst oft genug in dieser Situation und haben unseren Kunden geholfen, diesen nächsten Schritt in ihrer Unternehmensentwicklung zu machen.
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Equity Story Beratung
Um finanzstarke Investoren vom eigenen Start-Up überzeugen zu können, reicht ein guter Pitch schnell nicht mehr aus.
Daher unterstützen wir Start-Ups bei der Erstellung einer überzeugenden Equity Story. Dieser Prozess startet mit der Evaluation und Weiterentwicklung des Businessplans und endet im Pitch-Deck. Damit helfen wir eine fundierte Wachstumsstrategie zu entwickeln. Zusätzlich zur Aufbereitung aller Ergebnisse bereiten wir die passende Investorenansprache vor und stellen somit den Erfolg der nächsten Finanzierungsrunde sicher.
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Markt-Insights
Wir ermöglichen unseren Kunden, sich auf ihre Kernaufgabe, die Entwicklung großartiger Produkte, zu konzentrieren.
Mit Markt-Insights, Business Cases und Wettbewerbsanalysen stellen wir ihnen die Informationen zur Verfügung, die sie für fundierte Entscheidungen benötigen.
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Projekte
Co-Founder As-A-Service
Wir haben das Coaching eines Start-Ups in der Pre-Seed-Phase übernommen und das Gründerteam über verschiedenste Entwicklungsabschnitte hinweg begleitet. Während zu Beginn die strategische Positionierung im Markt und die Evaluation des Geschäftsmodells im Vordergrund standen, haben wir im weiteren Verlauf vor allem bei der Entwicklung einer Kundenakquise- und Marketingstrategie unterstützt. Zusätzlich standen wir den Gründern mit Pitch-Trainings sowie bei der Entwicklung der Equity Story zur Seite und haben zentrale Kontakte vor anstehenden Finanzierungsrunden vermittelt.
Was wir gelernt haben? Gerade die frühe Phase eines Start-Ups ist von kontinuierlichem Wandel und Weiterentwicklung geprägt. Eine klare strategische Ausrichtung hilft hierbei, die eigenen Ziele nicht aus den Augen zu verlieren.
Value Proposition Development
Einer der größten Herausforderungen für Start-Ups ist es, das eigene Geschäftsmodell überzeugend darzustellen, bspw. durch das Aufzeigen einer attraktiven Nische. Für ein global tätiges Telco-Start-Up haben wir genau das getan: Wir haben Wettbewerbsumfeld, Assets und Fähigkeiten sowie Abhängigkeiten und auch die Schmerzpunkte der Mitbewerber strukturell bewertet. Das Resultat ist eine Value Proposition, die verspricht, zahlreiche Probleme in der Telco-Branche zu lösen.
Was wir gelernt haben? Sicher, man muss die Branche, die man angehen will, tiefgreifend verstehen – aber noch wichtiger ist der berühmte „eine Schritt zurück“, um zu sehen, welche Lösung im Gesamtbild Sinn ergibt.
Start-Up Mentoring
Start-Up Acceleratoren sind eine großartige Möglichkeit für junge Unternehmen, um Unterstützung bei der Weiterentwicklung ihrer Geschäftstätigkeiten zu erhalten. Aus diesem Grund sind wir eine Partnerschaft mit einem internationalen Accelerator-Programm eingegangen und haben eine Mentorenrolle für verschiedene Start-Ups übernommen. Im Rahmen des Programms haben wir verschiedene Gründerteams unterstützt, indem wir ihre Geschäftsmodelle basierend auf unserer unternehmerischen Erfahrung und unseren Branchenkenntnissen evaluiert haben.
Was wir gelernt haben? Auch wenn viele Start-Ups vor ähnlichen Herausforderungen stehen, ist das Mentoring eines Gründerteams immer eine einzigartige Erfahrung – und sehr bereichernd für beide: Mentees wie auch Mentoren.
Nicolas Bell
Partner
