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Start-Ups

Wir verstehen Start-Ups. Gemeinsam entwickeln wir Ideen, Teams und Unternehmen. Ohne Consulting Chichi, mit Fokus auf den Unternehmenserfolg unserer Kunden und mit den Limitationen eines Start-Ups im Hinterkopf. ⬢

Unsere Leistungen
Wie wir unsere Kunden unterstützen.
Unsere Projekte
Eine Auswahl bisheriger Projekte.

Ausgewählte

Start-Up Services

Advisory: Co-Founder as a Service Value Proposition Development Unternehmens-Entwicklung Equity Story Beratung Markt-Insights

Advisory: Co-Founder as-a-Service

Expertise kommt mit Erfahrung und Erfahrung braucht Zeit.

Doch zu Beginn einer Unternehmensentwicklung ist Zeit kostbar. Wir unterstützen Start-Ups mit technischer und unternehmerischer Expertise, richtige Entscheidungen zu treffen und vermitteln wertvolle Kontakte. Wir stellen die wichtigen Fragen, auch wenn sie schmerzhaft sind. Dadurch ersparen wir jungen Unternehmen teure und zeitraubende Umwege.

Ausgewählte Ressourcen

Projekt: Co-Founder as-a-Service

Value Proposition Development

Ein Produkt zu entwickeln, das Kunden tatsächlich möchten, ist keine leichte Übung.

Ebensowenig wie sicherzustellen, dass die eigene Value Proposition auch skalierbar ist. Wir helfen unseren Kunden, den Value-Creation-Prozess zu verstehen, die Stärken ihres Teams ideal einzusetzen und die Skalierbarkeit ihrer Value Proposition vorab zu prüfen. So bleiben sie während des Wachstums profitabel, halten das Versprechen an ihre Kunden und verschwenden keine Zeit auf Ideen, die sehr wahrscheinlich nicht funktionieren.

Ausgewählte Ressourcen

Projekt: Value Proposition Entwicklung

Unternehmens-Entwicklung

Ein kleines Team mit einer großartigen Idee zu skalieren ist oft härter als gedacht.

Plötzlich werden Strukturen und Standards nötig, um den Überblick nicht zu verlieren. Zugleich sollen weder Agilität noch Motivation unter Hierarchien erdrückt werden. Wir waren selbst oft genug in dieser Situation und haben unseren Kunden geholfen, diesen nächsten Schritt in ihrer Unternehmensentwicklung zu machen.

Ausgewählte Ressourcen

Ausgewählte Projekte

Equity Story Beratung

Um finanzstarke Investoren vom eigenen Start-Up überzeugen zu können, reicht ein guter Pitch schnell nicht mehr aus.

Daher unterstützen wir Start-Ups bei der Erstellung einer überzeugenden Equity Story. Dieser Prozess startet mit der Evaluation und Weiterentwicklung des Businessplans und endet im Pitch-Deck. Damit helfen wir eine fundierte Wachstumsstrategie zu entwickeln. Zusätzlich zur Aufbereitung aller Ergebnisse bereiten wir die passende Investorenansprache vor und stellen somit den Erfolg der nächsten Finanzierungsrunde sicher.

Ausgewählte Ressourcen

Ausgewählte Projekte

Markt-Insights

Wir ermöglichen unseren Kunden, sich auf ihre Kernaufgabe, die Entwicklung großartiger Produkte, zu konzentrieren.

Mit Markt-Insights, Business Cases und Wettbewerbsanalysen stellen wir ihnen die Informationen zur Verfügung, die sie für fundierte Entscheidungen benötigen.

Ausgewählte Ressourcen

Projekt: Start-Up Mentoring

Ausgewählte

Projekte

Co-Founder As-A-Service

Wir haben das Coaching eines Start-Ups in der Pre-Seed-Phase übernommen und das Gründerteam über verschiedenste Entwicklungsabschnitte hinweg begleitet. Während zu Beginn die strategische Positionierung im Markt und die Evaluation des Geschäftsmodells im Vordergrund standen, haben wir im weiteren Verlauf vor allem bei der Entwicklung einer Kundenakquise- und Marketingstrategie unterstützt. Zusätzlich standen wir den Gründern mit Pitch-Trainings sowie bei der Entwicklung der Equity Story zur Seite und haben zentrale Kontakte vor anstehenden Finanzierungsrunden vermittelt.

Was wir gelernt haben? Gerade die frühe Phase eines Start-Ups ist von kontinuierlichem Wandel und Weiterentwicklung geprägt. Eine klare strategische Ausrichtung hilft hierbei, die eigenen Ziele nicht aus den Augen zu verlieren.

Value Proposition Development

Einer der größten Herausforderungen für Start-Ups ist es, das eigene Geschäftsmodell überzeugend darzustellen, bspw. durch das Aufzeigen einer attraktiven Nische. Für ein global tätiges Telco-Start-Up haben wir genau das getan: Wir haben Wettbewerbsumfeld, Assets und Fähigkeiten sowie Abhängigkeiten und auch die Schmerzpunkte der Mitbewerber strukturell bewertet. Das Resultat ist eine Value Proposition, die verspricht, zahlreiche Probleme in der Telco-Branche zu lösen.

Was wir gelernt haben? Sicher, man muss die Branche, die man angehen will, tiefgreifend verstehen – aber noch wichtiger ist der berühmte „eine Schritt zurück“, um zu sehen, welche Lösung im Gesamtbild Sinn ergibt.

Start-Up Mentoring

Start-Up Acceleratoren sind eine großartige Möglichkeit für junge Unternehmen, um Unterstützung bei der Weiterentwicklung ihrer Geschäftstätigkeiten zu erhalten. Aus diesem Grund sind wir eine Partnerschaft mit einem internationalen Accelerator-Programm eingegangen und haben eine Mentorenrolle für verschiedene Start-Ups übernommen. Im Rahmen des Programms haben wir verschiedene Gründerteams unterstützt, indem wir ihre Geschäftsmodelle basierend auf unserer unternehmerischen Erfahrung und unseren Branchenkenntnissen evaluiert haben.

Was wir gelernt haben? Auch wenn viele Start-Ups vor ähnlichen Herausforderungen stehen, ist das Mentoring eines Gründerteams immer eine einzigartige Erfahrung – und sehr bereichernd für beide: Mentees wie auch Mentoren.

Kunden und Partner

 

Abbott

Becton Dickinson

Bitkom

BOYDSense

Coloplast

Deyan7

enlivio

enovis

Hello Better

Janssen

Jobelius

Korian

Lifescan

nui

Profil Institut

ResMed

SVDGV

Smoke Free

Tioli

tun

ucura

vitadio

Vitolus

White Label Advisory

Ypsomed

ZOLL Itamar

Deutsche Telekom

DENT Wireless

Thales

Vodafone

Verlag C.H. Beck

Limitless Mobile

Carbofex

amdocs

aiconix

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